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即在一个行业不能做到行业前两名，就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务，不在不能数一数二的业务上纠缠，这也就是为什么2016年通用电器把家电业务卖给海尔。腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进，也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定，可以保证减少犯错的机会，但劣势也显而易见，流程冗长，效率低下，内耗严重。

此外，住建部在30个城市先行开展治理房地产市场乱象专项行动。中金公司分析师张宇指出，房地产板块短期仍提示超跌风险，主要因房企资金面风险尚未充分释放。当前监管层面对房企境内信用债、海外债、非标融资等融资渠道均有趋严态势，而三季度起境内信用债又将进入偿付高峰期，房企下半年现金流压力不容小觑。类似中弘股份的中小房企信用事件仍有可能发生，进一步压制本就相对脆弱的市场情绪。

腾讯人似乎已经习惯躺在早期打下的江山，而从这些年的腾讯产品表现来看，会发现这家公司的员工们似乎已经逐渐失去了对“用户需求”的敏锐度。无论是自下而上，还是自上而下的通路，都被腾讯自己堵死了。不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。腾讯云的发展受限于藏在SNG内部的组织架构，换句话说，腾讯的管理者们对云业务的敏锐度缺失，才让这项业务变得极其被动。

“部分违规资金进入土地市场，在当前房地产市场降温的情况下，将加大行业资金链压力和泡沫风险。”在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，严格审查企业购地资金，客观上也是对当前房地产市场和土地市场的管控。“客观上将使后续房地产市场更加稳定，从而防范出现系统性风险。”

这肯定是会是一个痛苦的过程。IBM的郭士纳特别羡慕张瑞敏在海尔做的小微组织变革，但是郭士纳明确知道IBM做不到，原因是华尔街不会答应——变革必然带来业绩的震荡，资本市场很难有这种忍耐力。但如今资本市场的结果腾讯应该也看到，业绩下降、公司出现震荡的时候，资本市场只会在公司的墓地前，献上一朵玫瑰花，仅此而已。

（二）通过金融信用信息基础数据库自助查询、人民银行征信中心协查等方式，获取上述市场主体的征信信息；（三）通过国家企业信用信息公示系统自助查询、涉企信息协议交换等方式，获取相关企业信息。文件指出，在设立科创板试点注册制过程中，证监会、上海证券交易所在履行发行上市、再融资、并购重组审核与作出注册决定等职责时，可以依托上述信息平台，或商请有关单位协助安排，获取相关监管信息特别是违法失信信息。