woxsx@mail,com

创新空间被压缩、晋升通道不明显或许是大公司的通病，而饱受腾讯内部员工中诟病的一点是，这家推崇赛马机制的公司中，最受欢迎的员工胜在内部人脉上。一位离职员工告诉第一财经，在腾讯内部，最受欢迎的一拨人普遍在2009年或之前入职腾讯，和腾讯各部门负责人相熟，往往能为自身所在部门协调到更多资源，被同事称为“内部商务”，这批人能力、技术或许并非最高、最强，却是各业务部门争抢的对象。

截至2018年4月9日案发，“善林金融”非法集资共计人民币736亿余元，绝大部分非法集资款被用于向前期投资人还本付息，以此制造公司投资盈利和经营状况良好的假象，部分非法集资款被挥霍于支付高额佣金、租赁豪华办公场地、广告宣传等高运营成本及个人挥霍，最终导致公司资金链断裂难以维系运作和兑付本息。案发时未兑付本金共计213亿余元。

种种迹象显示，在房地产行业里，看空后市已初步形成共识。早在去年底，融创中国董事局主席孙宏斌便提醒，此番调控对市场的影响将不同过往，因此，该公司很早就减少了拿地支出。国庆长假前夕，万科内部会议上提出“活下去”的论调，更将这种悲观推向高潮。假期刚过，一家TOP5房企就召开了集团层面和地产层面的高管会议。在会议上，该公司老板向下属表示了自己对于未来的悲观判断，称几年内日子都不好过，因此，公司必须采取过冬战略，包括严控进人，延迟支付供应商款项，加快产品销售和资金回笼等。

奇怪的是，即使出现了业绩低于预期、未达承诺的情况，2018年10月，秀强股份仍以“自前次交易以来江苏童梦业务开展顺利，与公司其他业务亦产生了良好的协同效应，为了更好的支持江苏童梦后期发展、进一步提升公司业绩”为由，以3500万元的对价继续收购江苏童梦剩余34.73%股权。

去年9月，万科集团董事会主席郁亮在南方区域月度例会上宣布，在当前的局势下，万科要做四件事——战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。“业务梳理过程中势必有人会离开万科……以后换岗必须换薪，同一起跑线，一年一起立。”郁亮说。值得注意的是，半年报还指出应付职工薪酬中的短期薪酬，今年上半年期末比期初减少了约2亿元。对此，万科管理层在同日香港场业绩会上回应称，没有主动降薪的动作，是人员结构调整的正常反应。

四是房企分化，产品力成为竞争关键。从以往房企的竞争来看，多聚焦于规模，部分大型品牌房企通过规模化的确也形成了一定优势，例如融资成本相对较低、融资难度相对较低、融资方式的多样化等等，并且由于有品牌以及大量土储作为保障，抗风险能力也会相对较高。