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美国国防部印太事务助理部长薛瑞福，通过与华盛顿智库“战略暨国际研究中心”（CSIS）的访谈表示，越战结束后美国方面终于实现了航母重返越南，而华盛顿十分希望趁热打铁，能与越南政府达成协议，在今年再次派出航母进行访问，为日常化进入越南港口停靠打造基础。

随着新政的出台和网络技术的飞速进步，这种结果导向的合作模式将由个案成为主流，人力资源将升级为平台化运营，也将为此重启提供强大的组织保障。在华为的官方回应中，“合作伙伴”格外醒目。合作伙伴的价值如何凸显，合作伙伴和员工究竟有何本质区别？合作、合伙、外包、内包是组织重启中的核心概念。合作伙伴就意味着打破僵化的组织结构，让平等替代金字塔统治，还意味着自管理、自雇佣，而这也正是合作伙伴与员工的本质区别。

雇主与雇员之间用工资薪金交易劳动时间和劳动成果，同时雇主还要承担雇主责任，基于法律范畴内劳动关系的相关规定和义务以及由此引发的成本。而合作伙伴之间是更直接更高效的价值交换，被市场杠杆反复锤炼的供应商、合作伙伴将更直接带来商业价值。与此同时，网络信息跨越式发展也让中间商赚差价的空间得到充分挤压，从而降低了企业供应商采购、牵手合作伙伴的成本。

改革开放以来，我们一方面引进先进技术，另一方面也十分重视学习借鉴国外先进企业的管理经验。中国企业联合会的前身中国企业管理协会是在1979年成立的，主要任务就是推动我国企业管理进步。今天我们发布的全国企业管理现代化创新成果也是从1990年开始组织审定的，一直持续到现在，总结推广了邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”、海尔“人单合一管理”、中广核“核电纵深安全管理”等一大批管理创新典型，对促进我国企业管理现代化起到了重要作用。

除此之外，供应链数字化、标准化、个性化程度提高，转向销售便利性也成为一大特征。“分级包装、标准化程度变高，供应商也面临来自产品设计，组装，规格，量等方面的新挑战。一个简单的例子，以往商超销售牛奶以500ml、1000ml为主流力图适应更多单个人或者家庭需求，而随着新零售实践的深入，例如750ml包装的牛奶铺货也逐渐增多，旨在解决围绕不同消费者消费特征，实现数字化管理的需求。可以理解为零售由生产便利性变为销售便利性导向的转变。”胡春才说道。

星巴克被低估了吗？分析师预计，在2019财年，星巴克的营收将达到264.3亿美元，同比增长6.9%。他们预计该公司2020财年的销售额将达到284.5亿美元，2021财年将达到307.6亿美元。分析师预计，该公司2019财年的每股收益将增长16.5%，2020财年将增长10.3%，未来五年的年增长率将达到13.1%。