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美团创立很晚（2010年），几乎没有抓住风口，可是美团崛起的过程中，大众点评（2003年创立）被合并，先后超越饿了么（2008年创立）和格瓦拉（2009年创立）。相比之下，很多创业公司特别辛苦，必须不停奔跑，才能留在原地。而美团小步快跑，就能轻松超车，这是格局不同。美团能在不同战场上赢得优势，因为是体系作战，战局未开，格局和气势上已经赢了。

阿里影业旗下的淘票票已成功登顶最大的在线电影票务平台。数据显示，今年一季度，淘票票市场份额最高达到43.6%，位列市场第一。覆盖用户数量达到2.9亿，日活跃用户数量峰值超过4000万。 而大麦网同样在票务领域深耕多年，并牢固占据中国现场娱乐票务营销第一平台位置，享有“十张演出票，有七张来自大麦”的美誉。

之所以采用如此的设计，其实这把键盘的内部竟然是一个电脑，必然需要防水防尘。其实按照现在的笔记本电脑的状态来看，把笔记本的性能配件设计在一个全尺寸键盘的空间内，还是可以实现的。这或许能够给我们的PC厂商们带来一些启发吧。当然，这把键盘电脑内部是有电池的，如果想要为其充电，可以利用这个高大上的磁性吸附电源接头，感觉十分的高大上。

有意思的是，上市23年，虽然公司仅在2000年定增融资一次，但至今公司仍然不缺钱。而这一诡异的现象背后，是公司靠处置资产回流资金，即啃老本。2000年，公司总资产接近80亿元，而去年9月末，仅剩下36.23亿元。值得警惕的是，虽然东方通信一再声明，公司主营业务要么与5G通信网络建设没有关联或关联性不大或建设尚未启动，但公司仍然遭游资爆炒。

4．做生意要掌握人理、物理、事理郭台铭曾用“神仙、老虎、狗”来比喻做生意，接到生意的时候，就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面去跟竞争对手打的时候，就像只老虎。能自成一派的经验都不是从书本上学得到的，与人切磋，与竞争对手打是最宝贵的学习、最宝贵的成长经验。做生意，经营企业，其实就是掌握人理、物理、事理。现在的年轻人往往通过提高学历来提高自己的“物理”。但即使没办法掌握物理，人理，事理掌握了，也能成就大业。

多年以前，彼得·德鲁克作为管理学的创始人，已经给人们打开一个新的思维格局。在他晚年的时候，已经不再把自己定义为管理学家，而是自称为社会生态学家。这两个定义有什么差别呢？他的意思是：我们过去一直以为我们在管理世界，事实上我们只是在影响或者适应我们所处的生态圈。这个生态圈以一双看不见的手在作用于各方利益相关者。