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StrategyAnalytics高级分析师吴怡雯认为，从2019年初至今，小米一直处于梳理品牌战略的过程中。这一过程包括了组织架构的调整，直接影响了小米产品发布的节奏和渠道库存的管理。这些内部因素对小米手机的销量带来了负面影响。小米在中国遇到的瓶颈是手机整体市场下滑，且用户换机需求以中高端产品为主。

2017年，“大气十条”收官之年的终期考核将全国“煤改气”工程推向高潮。部分地区为追求短期见效快的空气治理效果，采取“一刀切”的做法，在城镇、农村大力推行“煤改气”、“煤改电”。由于工期太赶等原因，许多地区没有按时完成施工改造，河北、山西、山东、陕西等多地出现“煤改气”、“煤改电”等工程接续不上、无法正常供暖导致群众受冻的情形。

她说这趟航班可以托运两个23公斤的行李箱。因为国际化妆品和奢侈品都需要机场提货，她准备等来行李箱把一个箱子的衣服袋子迅速拿出来拎着，把这些免税化妆品放进行李箱里，而显得低调。在上飞机前她已经把Chanel Woc包背在了身上，梵克雅宝项链和IWC万国手表戴了起来，藏在高领毛衣里。“盒子多精致，真可惜。我也想留给客人，但风险太大，最近管得严。”媛惠遗憾地说。

大家看这张图，在蚂蚁自身的实践当中，我们对自己的每项业务、技术都提出了自己的KPI和模型，有些客户曾经问过我一个问题，我们银行利用蚂蚁的技术重塑了移动端技术，建立新型手机银行，你能不能告诉我现在阶段处于蚂蚁的第几个阶段？这个问题非常好。另外一个银行问过同样的问题，我用蚂蚁的技术构建了互联网核心，能不能告诉我现在的水平跟业内其它水平，国际化水平的差距？我不敢准确的回答，但是我给出一些蚂蚁的实践。这里面我们的实践不仅来自自身，也来自这一年跟客户的实践，你可以看到，在体验方面，我们给出一个模型叫HEART模型，预约度、参与度、接受度、留存率、任务完成度，每一项代表科技的最高水平。SMART模型可以看到水平扩展、商业、敏捷、可靠性、容错能力，同样给出每一个维度的特征特点。大家对昨天我们胡喜的演讲的DOMO印象非常深刻，他的DOMO当中很多科技含量在这张表中都能找到答案，因为蚂蚁对每一项技术都设计了严苛的等级和测试标准。组织上可以看到给出了CPU模型，连接、中台、无边界，在蚂蚁当中非常强调中台能力对前台业务的支撑，所以我们才能在提供和发布每一项新型服务做到最快捷的速度，中台能力在蚂蚁内部是非常强大的。最后一点KPI，生态上看到从投入、岗位、比例，包括披萨型团队上给出很多模型。这个同样是L0的模型，针对这个还有L1、L2不同的模型，希望这些模型实践，能够跟更多的金融机构有很多交互在未来。

《证券公司信用风险管理指引》起草说明为指导证券公司信用风险管理体系建设，规范证券行业信用风险管理行为，切实加强证券公司对各类信用风险事件的防范与应对，根据《证券公司全面风险管理规范》及行业实践，中国证券业协会（以下简称“协会”）起草了《证券公司信用风险管理指引》（以下简称“《指引》”），现将相关起草情况说明如下：

◎美国11月咨商会消费者信心指数125.5，前值125.9，预估值127.0。美国11月谘商会消费者信心连续4个月下降，因消费者对当前商业和就业状况的评估有所弱化。◎美国10月新屋销售意外下滑，但9月数据被大幅修正为上行，整体住房市场仍受到抵押贷款利率下降的支撑。