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六个价值观从2005年一直沿用到今年9月，在今年9月阿里20周年晚会上，阿里发布新“六脉神剑”，依旧保留“变化”这一条。社交媒体上流传着一个真实的段子：1999年，马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。按照惯例，寻求融资必须提供BP（即business plan，商业计划书），但马云却做了一个决定——变化时时刻刻都在发生，“I never plan（我永远不做计划）”。那次硅谷之行，马云被37家风险投资拒绝。这个段子后来被演绎成阿里“拥抱变化”的最初体现。

这种高频次的变化在其他互联网公司无法见到，比阿里（1999年）早成立一年的腾讯（1998年），至今不过进行三次重大组织架构变化，第一次是2005年，第二次是2012年，第三次是去年9月。阿里为何能指挥一个有着10万人、有着九大业务板块（国内零售-淘宝、天猫、聚划算，跨境和全球零售-全球速卖通、天猫国际和Lazada，国内和全球批发-1688 、阿里巴巴，金融-蚂蚁金服，物流-菜鸟网络，云计算-阿里云，数字媒体和娱乐-优酷、UC，地图导航-高德，本地服务-口碑、饿了么）的巨型机器，步伐统一的调整和融合？

通过梳理发现，上述19家公司普遍业绩表现出色，从2017年年报披露数据来看，这19家公司报告期内净资产收益率均超过7%，其中13家公司超过10%，牧原股份（25.72%）、杰恩设计（24.21%）、凌霄泵业（21.09%）、富祥股份（20.98%）等公司盈利能力最为突出，报告期内净资产收益率均达到20%以上。

重返营收“百亿俱乐部”在全新管理团队的主导下，泸州老窖结束此前的产品开发模式，逐步实现对旗下品牌的清理工作。经过5轮条码清理，泸州老窖砍掉了超过2800个条码，取而代之的则是产品聚焦战略。2015年，泸州老窖实现了对销售的统一规划、统一调度、统一管理，按照“四总三线一中心”的思路，优化公司销售体系组织架构，强化销售前端的管理与支持。从产品线来看，泸州老窖把上百个品牌汇聚到五大单品，并着力打造国窖1573、特曲、窖龄、头曲和二曲。与此同时，泸州老窖也在营销渠道上进行了相应调整，协调组建品牌专营公司，并形成以此为主力的销售前端业务体系。

而在今年上半年广东银监局开出的行政处罚单中，广东华兴银行与珠海华润银行均不在列，而南粤银行系则领了4张来自广东银监局的罚单。据广东银监局披露行政处罚信息公开表，南粤银行的案由涉及了关联交易未按规定备案、股权质押管理严重违反审慎经营规则、内部控制严重违反审慎经营规则、违规开展商业承兑汇票买入返售等。处罚决定中，除了违规单位处以罚款外，还对南粤银行李甫处以警告，对南粤银行广州分行廖群旭禁止终身从事银行业工作并处罚款20万元，罚款共计570万元。李甫先后担任过南粤银行行长、副董事长等职。另外，湛江银监分局在6月15日还因“员工违规经商办企业、在企业兼职”，对南粤银行还开出罚款20万元的行政处罚单。

1、创业板在多层次资本市场体系中的位置居中；2、机械地取值了科创板和精选层的指标体系和相应指标。创业板毕竟也应该有自身特色的定位，并不非要采用别人的指标体系，也应该形成自己独特的特色才好。所以这里只能是梳理已有指标供大家参考讨论。最后，我们在分析精选层征求意见的各项标准里，发现多条标准都增加了质量指标，比如ROE、增长率等，但是科创板里并未设定类似质量指标。对于这一点我觉得值得大家讨论，在过往A股的发行实践中，其实最早一直有类似的指标设计，比如连续增长等。