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卢冰（原天津万科总经理）：关于产品线的问题，现在对产品研究的方向不仅停留于户型上，我们希望在二居、三居能有一个比较标准化的解决方案，除了户型之外更多去强调功能的变化，这个标准化基本上能带来一些效率和成本的优势。但太过标准会不会缺乏个性？我们也做了一些布局。这些选择往往不是在户型选择上，而是在综合项目上。再有就是对地库、景观、大门的回家动线，我们提出了不一样的解决方案。

我不记得中国文化的博大精深中有戴口罩的文化分枝。至于西方文化为何排斥口罩，我四处找西方人问询，没人承认这和文化传承有半点关系。不去扯文化差异，更实用是从防病角度来看这个问题。亚洲人普遍相信，冠状肺炎疫情传染性强、潜伏时间长，阻断其扩散的重点就是隔绝其传播途径、由此戴口罩是最有效的手段之一。但大多数美国人告诉我，他们无非是遵从美国公共卫生官员的宣传，戴口罩没用，只有出现症状的人、或者是已经生病的人才需要戴口罩。

业绩增速在一定程度上影响了厨电企业的估值。譬如老板电器2018年初的股价一度超过50元/股（前复权，下同），如今股价只有30元/股出头。从动态PE来看，老板电器和浙江美大都在20倍出头。不过，明星资本还是看好亿田厨电。亿田厨电的股东名单中有红星美凯龙、居然之家等明星企业的身影。

北京市民 张女士：发现有一只死蟑螂，因为毕竟是食品，我就联系卖家，卖家不让退，因为我不能提供当面验货证据，他们给赔偿一部分的金额。在采访中记者了解到，像张女士一样，自己的快递在没有被告知的情况下送到快递柜的消费者有很多。北京市民：我觉得这种柜子是方便了快递员，就是快递公司，我们普通消费群体的话觉得还是很不方便的，特别冬天下来取快递特别麻烦。

以下为交流会现场采访（有删减）：“住有所居”和“居者有其屋”记者：关于建立房地产长效机制，您在近期谈到可以借鉴东京模式，如何真正落到实处？这个过程中，地产人应该做好什么准备？郁亮：在我理解，长效机制最核心最重要是要解决“住有所居”和“居者有其屋”。住有所居指的是城市的绝大多数家庭，最终都应该获得有尊严的基本居住条件。“居者有其屋”指的是城市的大多数家庭，最终都能拥有自己的基本住房。

记者：以经营稳健著称的万科，对未来中国的房地产市场如何预判？对石家庄市场有何考量？郁亮：我们不预测天气，预测天气对农民没有意义，把地种好是我们的唯一责任。石家庄这几年城市空气环境好了很多，有如此的变化，我是没有想到的。这是很难的工作，今天做到了，所以我觉得特别难得，也为我们的员工提供了更好的工作和生活环境。