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的确，拼多多目前的模样是清晰的，但是未来的拼多多会是什么样子？最终会和阿里、京东、唯品会合流吗？我们认为，要尝试预测未来的拼多多，依然要从上述的三大悖论入手。你可能注意到了，上述三大悖论的解释，都局限于一个时间维度，如果未来发生变化，拼多多能跨越这些悖论吗？

三大悖论拼多多的崛起，第一观感上就打破了之前业界所称的电商格局已定结论，阿里、京东、唯品会等等，已经无处不在，后来者几乎没有生存的空间。这就是第一个悖论。悖论的核心在于，巨头凭借资本、营销、物流、金融、技术和品类等等资源的整合优化，已经占据了用户的心智，而后来者没有一项是具备优势的。但拼多多绕开了这个设定的行业规则，简单粗暴，低价+流量，降维和巨头们共舞，并且这两大优势是巨头们一步一步让给拼多多的。

经济观察报记者不完全统计发现，截至今年以来，已经有141家公司发生过实际控制人变更，其中有30家在公告中披露公司的新股东为国资。例如，素有园林行业“北东方、南棕榈”之称的广州民企棕榈股份被河南国资收入囊中，注册地也迁入河南，成为河南省第80家上市公司；广州LED封装巨头鸿利智汇被泸州市国资委旗下的泸州老窖集团拿下控股权；7月底，随着华仁药业原控股东股权转让完成过户，西安曲江新区管理委员会成为了公司的实际控制人……而就在近日，这种变化仍在继续：11月12日，新纶科技在实际控制人在签署了股权转让以及表决权放弃、表决权委托后，成为了银川国资旗下的公司，与此同时，公司获得了纾困支持；11月6日，汉鼎宇佑（300300.SZ）发布公告称，控股股东与平潭创投签署《股权转让协议》，后经双方协商，控股股东放弃了表决权……

“这样的操作并不少，因为国资纾困基金也面临着风险”，周然介绍称，股权质押风险之外，上市公司信用风险也很大，如果上市公司想获得进一步的流动性支持，可能就需要付出放弃控制权和出售核心资产的代价。刚刚计划出售核心资产的奥马电器就存在类似情况。今年2月中山市纾困基金牵头，为该公司提供9.7亿元融资，奥马电器以100%股权收益权作为担保。

沾化区共有重点旅游采摘园38处，标准化冬枣采摘园300余处，旅游采摘长廊180多公里。目前，沾化冬枣产业产值连续9年突破30亿元，形成集生产、销售、研发、储藏、物流、加工和旅游于一体的产业集群，成为全国种植面积最大、产量最高、品质最优的冬枣主产区。

既要马儿跑，又要马儿吃够草。市场经济的时代，科研院所又不是真空罐，不可能让所有科研工作者都只讲无私奉献，而不在意应有的待遇和地位。人才是潮水，在大洋里涌动。这意味着，对于领导而言，比起发掘人才，更可贵更难得的是一如既往爱才、惜才、用才，如果能为每一个人才搭建人生出彩的舞台，修建安身立命的港湾，大潮自然汹涌而来。