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对于共享经济未来的发展趋势，36%的受访者认为“融资规模会持续大幅扩张”，29.1%的受访者认为“重点领域形成竞争格局”。不过也有有识之士指出：共享经济作为基于互联网+时代的创新模式，如何将流量优势转化成胜利果实，每一家身陷“共享”旋涡的企业都需要认真思考。（策划撰稿：王玲英　褚觉美　王长伟　赵雪平）

有效监管与鼓励发展尺度难把握根据国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告（2018）》，2017年，我国共享经济市场交易额约为49205亿元，比上年增长47.2%，其中非金融共享领域比上年增长66.8%。面对层出不穷的“共享”，40.6%的受访者认为“现在打着‘共享’名义的事物太多，视觉疲劳了，‘共享’似乎成了‘万能胶’”；46.3%的受访者认为“有点多，但还在可接受范围内”；　另有13.1%的受访者表示“不关心，无所谓”，其中尤以60后群体居多，达到近二成。

对于共享空间，56%的受访者认为“很好，节约了社会资源”；28.8%的受访者认为“不好，如果发生纠纷或出现安全问题，责任难以界定”；另有15.2%的受访者表示“不评论，反正我不会去使用”。在已知的一些共享空间中，共享租房，如爱彼迎等短租平台，使用者最多，有52.4%的受访者表示在这些平台上租过房，各年龄段的使用者相对平均；其次是共享办公场地，使用者以80后和90后居多，可能与这两个群体自主创业者较多有一定关系；共享唱吧（迷你KTV）使用过的人也不少，使用者年龄层次也较均衡。有资料显示，去年7月，文化部印发《文化部关于引导迷你歌咏亭市场健康发展的通知》，迷你KTV行业发展趋向有序，去年市场规模突破35亿元；相较之下，共享休息舱与共享健身舱使用者较少，占比均不足一成。

为了证明“我是谁”，冯先生开始自己“调查取证”：在所谓的自己公司的注册信息上显示，注册地在石家庄的一处科技园区，但当冯先生找到那里时，发现人去楼空。注册信息上除了冯先生，还有一位严女士也是公司的股东，当冯先生找到对方时，没想到，对方说自己也是被冒名的。

中邮尊享一年灵活配置混合的“踩雷”也正发生在任泽松任期之内。任泽松所管理的6只基金“踩雷”乐视网产品，中邮尊享一年灵活配置混合也是其中一只，截至2017年年报仍持有0.0469%乐视流通股。统计显示，彼时中邮基金旗下共7只基金踩雷。如此“烫手”的基金，投资人自当是再也拿不住。随着乐视危机的发酵，中邮尊享一年灵活配置混合净资产规模也自此后一降再降，于2017年末的3.77亿元一路跌至12月14日的1.32亿元。

不仅如此，同场竞技之下，拥有大佬坐镇的基金公司，相比其它同期成立的公司也有着更多无可比拟的优势。一方面，“大佬”的存在必然引来众多精英拥趸，而“人”是决定一家基金公司能否迅速成长的关键因素。另一方面，“大佬”们原先建立的口碑使他们能迅速打开市场，不但能吸引此前合作的机构客户的注意，在公募业务的开展上也能迅速站稳脚跟。