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“怀孕大概20周左右时，还可以通过超声波检查胎儿的生长情况。如果NIPT呈现假阴性，这个时候还有机会纠正。如果观察到胎儿生长不正常，比如心脏或脑袋发育不正常，医生应该考虑是否可能存在一些染色体或者其他疾病。”卢煜明指出，临床情况非常复杂，有些情况下医生会基于专业判断，认为不需要进一步做有创诊断项目，但需要把不同选择的风险告诉孕妇。比如，无创可能漏检，羊水穿刺虽有风险但准确性更高。

作为中国泛海集团全资子公司，民生财富的风险管理和合规管理部门还要接受集团的垂直管理，秉承集团的风控理念。相比于同业，民生财富的管理从产品控制、内部控制、政策追踪、合规营销到危机应对各个环节都进行全面风控，务实、细致、高效是公司的特色。只有变化才是不变的。

跨国粮商之间的横向联盟也十分常见，如路易•达孚与ADM在1993年的合资项目，邦吉与嘉吉在1995年的交换合作，路易•达孚与嘉吉在2001年的合资项目等等。这些纵向与横向联盟的强大力量使得市场的竞争空间紧缩。研究者一般都接受这样的看法，当四个最大的公司的市场份额的总和超过行业的40%时，市场的竞争性就开始递减，导致顾客支付的更多，厂家的利润更高。而现实情况是，这几大跨国公司与它们战略同盟的市场总份额已经远远超过40%，这使人不由怀疑其他参与者是否还有可能与它们在这些市场上进行公平竞争。

蔚来汽车股东包括蔚来汽车董事长李斌、京东集团CEO刘强东、汽车之家创始人李想，战略股东包括腾讯、百度、联想集团。几乎包揽了半个互联网圈。此外，它背靠的投资方也堪称史上最强豪华阵容，个个都是行业的大牛。其他投资机构包括顺为资本、IDG、兴业银行、GIC、TPG、淡马锡、信中利、春华资本、招商银行、华兴资本、湖北科投、汉富资本等等众多一线机构及国有资本。作为蔚来汽车创始人、董事长的李斌也大有来头。他最早被关注是作为纽交所上市公司易车的创始人、董事长。

孟山都与嘉吉于1998年各出资50%组建的合资企业——瑞耐森有限责任公司（Renessen LLC）就是这方面的一个例子。孟山都与嘉吉这两家公司的企业文化与经营策略非常不同，却走到了一起，目的是将孟山都在种子和生物科技方面的优势与嘉吉在粮食加工、销售、风险控制方面的优势结合起来。瑞耐森有限责任公司的任务是为粮食加工与饲料市场开发与销售转基因产品，包括转基因大豆（还包括转基因玉米、小麦、及其它油料作物）。相似的例子还有ADM 与制药及生物技术跨国公司诺华（Novartis）的合作。一般人只知道诺华是世界上第二大制药厂，其实它在农用化工产品方面也是一只大鳄，涉足全球五十多个国家的市场。2000年，诺华将其旗下的涉农部门与另一家公司合并，组建了先正达公司（Syngenta），先正达生产八大类农业产品，现已成为世界上第三大种子（杂交种子与转基因种子）公司。通过这项联盟，拥有庞大加工网络的ADM可以与更多的农户直接打交道，在种子、农用化工产品方面占有优势的诺华则可以为使用其产品的用户确保下游市场。

责任编辑：吴金明北京城市副中心与河北廊坊北三县地区将建立统一管控规则副中心与北三县将建统一管控规则遏制贴边发展和无序蔓延，核减与重要区域生态廊道冲突的城镇建设组团规模北京城市副中心与河北廊坊北三县地区如何协同发展？北京城市副中心如何辐射带动北三县？京津冀区域协同发展示范区如何建设？记者在正在进行的“建设新时代的千年之城”公告展中发现，有专门章节对此作出安排。